Conseil Stratégique & Développement Sud-est & IDF

Faites grandir votre entreprise

La vie d’une entreprise n’est pas un « long fleuve tranquille ». Et dans notre monde entrepreneurial, ne pas croître c’est reculer, c’est perdre des parts de marché et prendre le risque de disparaitre ou d’être absorbé.

Nous apportons des analyses et des conseils en toute indépendance ce qui n’est pas toujours le cas en interne.
Notre seul objectif est dicté répondre aux objectifs fixés dans la lettre de mission et l’objectivité dont nous ferons preuve est un gage de sérieux.

Notre univers est celui des TPE et PME. Force est de constater que les « petites entreprises » ne sont pas dotées de tous les domaines de compétence et de tous les savoir-faire.
Le Conseil en Stratégie et Développement interviendra dans l’entreprise sous forme de mission et évitera un recrutement pour une action ayant une durée de vie limitée.

Le chef d’entreprise peut faire appel à un Conseil en Stratégie et en Développement qui va apporter des axes de réflexions, d’améliorations et un plan de développement.

L'entreprise et ses défis

Une entreprise doit s’adapter aux fluctuations économiques, aux évènements non prévisibles et aux normes qui leurs sont régulièrement imposées. Quelques exemples :

Transformation digitale

Difficultés de recrutement

Motivation des salariés

Hausse du prix des matières premières

Suites crise du covid & Paiement des PGE

Organisation de l’entreprise

Croissance externe

Approvisionnements

RSE

Chefs d’entreprise, posez-vous ces 5 questions :

Quelle est ma stratégie de développement d’entreprise en 3 points clés ?

Quelle est la taille de mon marché et quelle est ma part de marché ?

Quel taux de croissance de mon marché pour les 5 prochaines années ?

Comment recruter pour faire face à la future croissance et comment conserver mes meilleurs collaborateurs ?

Quel est mon plan d’actions ?

Notre accompagnement personnalisé

Notre accompagnement personnalisé

RESOLVYS accompagne les entreprises dans leurs projets de développement, de la réflexion à la mise en œuvre opérationnelle.

Pour cela nous nous appuyons sur une méthode en 3 phases :

Nos expertises

Stratégie de croissance

Organisation

Croissance externe

Mise en place d’outils destinés à fidéliser les salariés et les associés

Développement commercial et partenariats

Tableau de bord et reporting

Mise en place de comité de pilotage

Levée de fonds

Coaching et formation du dirigeant

Notre vision

Le chef d’entreprise de TPE et PME a parfois besoin d’une vision complémentaire ou plus précisément de compétences qui ne sont pas à l’intérieur de l’entreprise. RESOLVYS apporte cette valeur ajoutée sur des missions clairement définies au travers d’un ordre de mission.

À vos côtés depuis 2007

Une expertise reconnue pour vous accompagner.

Une équipe d'experts

Profils senior uniquement avec forte expérience de gestion.

Région Sud-Est & IDF

Déplacement dans vos locaux, à vos côtés pour vous conseiller.

Disponibilité & Réactivité

À votre écoute et pro-actif : votre réussite est aussi la nôtre.

Jean-Louis Picollo

Dirigeant

Rencontrez notre expert

Après plus de 15 années passées dans le secteur bancaire, Jean-Louis PICOLLO a créé le cabinet RESOLVYS en 2007.

En se focalisant sur une approche indépendante et qualitative du dossier jusqu’à l’acte, le cabinet RESOLVYS et l’expertise de Jean-Louis sont reconnues en régions PACA et IDF.

Spécialiste de l’accompagnement des dirigeants, notamment le cédant ou le repreneur d’entreprise, il s’appuie sur un réseau de partenaires et d’experts pour la réussite du projet. 

Il est également membre Membre de la section Finance d’Entreprise de l’ANACOFI (Association Nationale des Conseils Financiers ).

Nos clients parlent de nous

J'ai eu recours aux services de Jean-Louis via Resolvys pour la reprise de sociétés et je n'ai pas regretté mon choix. Jean-Louis est carré, professionnel dans sa méthode de choix d'entreprises à reprendre et surtout disponible. Il vous met tout de suite à l'aise et en confiance, ses compétences financières et juridiques m'ont permis de trouver la bonne entreprise à reprendre

Frédéric POGGI Président de ORANGEQUIP

Moi et mon épouse remercions Mr Picollo pour son professionnalisme et son investissement total lors de la cession de notre société Sa présence lors de toutes les étapes de la cession a été précieuse, ses conseils et son regard de professionnel nous ont apporté énormément de sérénité pour le déroulement de cette cession Nous recommandons vivement Mr Picollo et sa société Resolvys

Sandrine et Romain BERTRAND

J’ai travaillé avec Jean-Louis lors de la reprise de MAITRISE TECHNOLOGIQUE. Son accompagnement lors de la phase des négociations et sa valeur ajouté dans le montage financier ont contribués à la réussite de mon projet de reprise

Fabien SARRAZIN Président de MAITRISE TECHNOLOGIQUE

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